목차

없음

본문내용

1. 관리와 리더십의 차이 (★ 시험)
1) 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람
리더는 다른사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람
2) 중첩된 부분에서는 두 과정의 목적이 서로 달라도 동일한 전략이 활용될 수 있다.

2. 간호관리 개념
→ 종합하면, 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지취 및 통제하는 과정이라고 볼 수 있다.
1) 휴버
: 간호를 수행하고 간호서비스의 목적을 달성하기 위해 간호자원을 조정하고 통합하는 것
2) 스완스버그 (★ 간호관리의 12가지 일반 원칙)
: 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정이며, 때로는 간호조직을 관리하는 간호관리자 그룹을 의미하기도 한다.
3) 설리번과 데커
: 의사소통과 정보체계, 동기부여, 스트레스와 시간관리, 의사결정, 비판적 사고, 그룹관리 등을 간호관리에 필요한 기술로서 열거한다.

3. 간호관리 필요성
1) 공통의 목적을 달성하기 위해 2명 이상이 업무를 수행하기 위해서는 관리가 필요
2) 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호사들은 간호관리가 필요.
3) 간호사가 어느 곳에서 근무하든지 상관없이 보건의료조직은 간호사에게 리더십과 관리 기술을 기대한다.

5. 간호관리체계 모형 (★시험: 산출(output)로 인정되는 것이 무엇인지?)
간호관리는 투입을 산출로 바꾸는 전환과정으로서 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다.
동시에 의사결정, 의사소통, 동기부여, 갈등관리 등의 지원기능을 하는 것.

6. 간호관리의 체계모형을 이용하여 간호조직의 투입, 변환과정, 산출 요소를 찾기
1) 투입은 인력, 물자, 자금, 건물설계, 정보, 시간 등의 자원을 포함한다.

참고 자료

없음