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본문내용

3-A-3
▪ 선행 구매계획 – 시장역학관계
▪ 공급업체 전략 – 위험(risk)
▪ 공급 기능의 목표 – 최적의 비용으로 최고의 가치 획득

3-A-4
▪ 사전 관리(Before the fact)
– 예상 수립, 프로젝트 계획; 사전에 계획, 기준 수립 등
▪ 중간 관리(During the fact)
– 시간, 품질, 주요실적 지표에 연계; 자동 에러 경보 등
▪ 사후 관리(After the fact)
– 감사, 최종 검사; 기준에 비교하여 실제 실적을 평가, 비교 및 검토

3-A-5
▪ 전략적 - 장기적 관점
Ex) 공급업체의 역량, 주요산업의 분석, 공급기반 축소
▪ 전술적 – 운영 측면에서의 지원
Ex) 재고수준 통제

▪ 변화관리(Change Management) 5 단계
1) 자료수집(collecting data)
2) 변화 기회 평가(evaluating the opportunity)
3) 전략 설계(Design strategy)
4) 변화전략 실시(Implement change strategy)
5) 검토(review)

▪ 변화관리의 실패이유
: 주로 내부 이해관계자의 참여 결여

▪ 성공적인 변화관리 기법 : 이해당사자들에 대한 교육과 충분한 시간을 주며 프로세스 전체에 대한 의사소통이 중요하다고 강조함

3-A-6
▪ 다양화: 새로운 비즈니스 또는 시장 추가
▪ 수평통합: 유사 조직의 통합 -> 규모의 경제 실현, 비용 절감 가능
Ex) 의류회사의 신발회사 합병
▪ 상향 수직통합: 공급사(원료) 통합
Ex) 한화토탈의 롯데비피 인수
▪ 하향 수직통합: 공급망에서 거리가 먼 기업 인수
Ex) 한화토탈의 한익스프레스 인수

참고 자료

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