소개글

1. 삼성·현대 소개

2. 사회적 평가

3. 리더십의 배경

4. 경영 스타일

5. 두 기업가의 공통점

목차

1. 삼성·현대 소개

2. 사회적 평가

3. 리더십의 배경

4. 경영 스타일

5. 두 기업가의 공통점

본문내용

경영에서 가장 중요한 것은
사전준비와 계획이다.
긍정적이고, 낙관적인 생각을 가지고 노력하면 성공을 거두게 된다.
기업의 무한한 성장을 바라는 꿈은 같지만, 방식의 차이가 있다.

04 경영 스타일
이병철
이병철은 설탕·의류·비료·반도체 사업 등을 계획하면서 온갖 정보를 다 수집하고, 각계 각층의 사람을 만나 자문을 구했으며, 또 숙고를 거듭했다.
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이러한 이병철의 심사숙고 스타일은 정주영도 인정한 바 있다. 한번은 반도체 라인 증설에 대해 결정해야 할 일이 있었는데, 정주영은 올라온 사업 계획서는 보지도 않고 이렇게 물었다.
“삼성은 어떻게 한대?”
“삼성은 설비를 늘리기로 했습니다.”
“그럼 됐어. 삼성이 오죽 잘 검토해서 투자하기로 결정했겠나. 우리도 설비를 늘려. 내일 당장 확장 공사를 착수해.”

04 경영 스타일

보십시오. 우리는 300년이나 영국을 앞서 있었소. 다만 우리는 쇄국정책 때문에 산업화가 늦어졌고 그 동안 아이디어가 녹슬었을 뿐이오. 한 번 시작한다면 몇 백 년 동안 잠자던 잠재력이 터져 나올 것이오.
정주영

참고 자료

없음