목차

1. 경력개발관리

2. 임금 및 복리후생관리
1) 제1장 임금관리
2) 제 02장 임금의 체계 및 형태
3) 제 03장 복리후생관리
4) 제 04장 사회보험관리
5) 제 05장 소득세와 연말정산

3. 노사관계
1) 근로시간관리

본문내용

1. 경력개발관리의 성격
(1) 경력개발의 의미: 경력이란 종업원이 기업에서 장기적으로 여러 종류의 직무활동을 경험하는 것으로서 이것이 개인의 생애에 계속성, 질서 그리고 의미를 부여하는 것을 말한다.
경력목표: 개인이 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위
경력계획: 경력목표를 설정하고 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정
경력개발: 개인의 경력목표를 달성하기 위한 경력계획을 수립항 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동
경력관리: 종업원의 경력욕구에 부응하기위해 경력경로를 설정하고 이에 따라 조직의 미래 필요성을 충족시킬 수 있는 사람들의 풀을 제공하기 위하여 종업원들을 선발, 평가, 할당 그리고 개발하는 과정과 인사이동을 함으로써 종업원에게는 동기부여의 요인이 되고 기업쪽에서는 생산성증대 효과를 거둘 수 있기 때문에 양쪽에 이익이 될 수 있는 체계적인 방법
(2) 경력개발의 요소: 경력목표, 경력계획, 경력개발 등 세 가지로 구성
 경력목표는 개인이 경력개발을 통하여 도달하고 싶은 미래의 지위를 말한다.
 경력계획은 경력목표를 설정하고 경력계획을 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다.
 경력개발은 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동을 말한다. 따라서 경력개발이란 경력목표를 설정하고, 경력 계획을 세워 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 의미
2. 경력개발의 목적: 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며, 적재적소에 배치 및 이동을 통한 기업내 인적자원의 효율적 활용
(1) 기업의 경제적 측면
- 종업원의 경력개발을 통해 인적자원을 효율적으로 확보할 수 있다.
- 경력개발을 통해 기업은 조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력을 제고시킬수 있다.
- 종업원의 기업조직에 대한 일체감을 제고 시켜 기업내 협동시스템의 구축이 보다 원활해진다.

참고 자료

없음