목차

I. 업무통제
II. 물적자원통제
III. 인적자원통제
IV. 정보자원통제
V. 재무자원통제

참고문헌

본문내용

통제는 기업의 경영성과를 측정하여 그 성과가 표준으로부터 얼마나 차이가 있는지 측정하게 되는데, 각 부문별 업무의 진척정도 및 시스템의 효과적 운영을 위해서 통제의 영역을 구분할 필요가 있다.
통제는 조직 전체의 업무와 계획 및 조직단위에 대하여 실시될 수 있다. 다음은 통제의 영역이 된다.

I. 업무통제(operating control)
조직목표의 달성을 위한 업무수행과정 및 그 실적을 통제하는 것으로 판매 ․ 생산 ․ 인사 ․ 재무 ․ 회계 등 여러 분야가 그 대상이 된다.
업무통제의 유의할 점으로는 조직의 특정부문에 대한 부분적 통제가 아닌, 조직 전체적인 목표의 관점에서 실행계획과 업무실적을 비교 ․ 평가하고 통제하여야. 한다는 점이다.

II. 물적자원통제(Physical resources control)
물적자원의 계획과 실행에 대한 통제로서 물자의 구매에 대한 통제, 제품의 품질과 물적 유통에 대한 통제 등이 포함된다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016