목차

I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식

II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근

III. 참고문헌

본문내용

만약 우리가 사계절 두루 입을 수 있는 옷이 있으면 얼마나 좋을까? 그러나 이는 희망일 뿐 여름이면 짧은 팔의 T-셔츠를 입고 추운 겨울이 되면 두꺼운 외투로 갈아입어야 한다.
유사하게 어떤 정해진 조직구조로서 기업이 지속적으로 유지될 수 있다면 얼마나 좋으냐하는 이것도 희망일 뿐, 직. 간접적으로 관련된 기업환경의 변화에 대응하여 조직변화를 하여야 한다.
그런데 조직변화 과정이 자연스럽게 이루어지면 무리가 없으나 이에는 현 상태를 유지하려는 보이지 않는 저항의 힘이 또한 조직 내에 존재한다. 따라서 이러한 저항의 힘을 제거하면서 조직변화를 계획적으로 하여야 하는데, 이를 계획된 조직변화(Planed organizational change)라 한다.
경영학에서 관심의 대상이 되는 부분을 주로 조직저항 제거를 위한 또는 미래 환경에 대비한 계획된 조직변화다.

I. 조직저항의 원천

조직의 현 상태를 유지하려는 저항을 이해한다는 것은 매우 중요하다. 왜냐하면 그것을 곧 의도적 변화의 잠재적 저항요소로 나타나기 때문이다.
만일 경영자들이 이러한 저항력을 변시킬 수 있다면, 그들은 의도적 변화를 성취하는데 있어 보다 좋은 기회를 가지고 있는 것이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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