목차

1) 품목예산
2) 기능예산과 수행성과 예산
3) 프로그램 예산
4) 계획예산
5) 영기준 예산
6) 참고문헌

본문내용

예산양식(budget form)은 예산을 신청하는 쪽과 예산을 할당하는 의사결정자 간에 이루어지는 의사소통 방식을 말한다. 예산양식이 다양하다는 것은 프로그램을 계획하는 과정에서 비용을 산정하는 방법이 다양하다는 것을 의미하며, 이는 예산의 운용에 있어 무엇에 역점을 두는가에 있어 서로 다른 관점을 드러내는 것이라고 하겠다. 예산양식은 크게 품목예산과 프로그램 예산으로 분류할 수 있고, 이러한 분류 내에 다양한 예산양식들이 존재한다. 여러 가지 예산양식들 중에서 사회복지조직에서 흔히 활용되는 예산양식은 품목예산, 기능예산, 수행성과 예산 등이고, 기획예산(PPBS)이나 영기준 예산(ZBB) 등은 더 큰 조직에서 활용될 수 있는 예산방식이라고 할 수 있다. 과거에 가장 널리 사용되던 예산양식은 품목예산 방식이었다. 그러나 오늘날에는 수행되는 프로그램의 효율성이나 성과 등이 중시되면서 광의의 의미에서 프로그램 예산양식의 중요성이 점점 커지고 있다.

1) 품목예산

품목예산(line-item budget)은 전체 예상 지출 항목들을 나열하는 방식을 의미한다. 인건비, 사무비, 여비, 자산 품목 등과 같은 것이 이러한 품목의 전형적인 예이다. 품목예산 양식은 매우 단순하다. 각 품목들은 명백하게 정의되어 있으며 상호 독립적이다. 구체적인 품목은 조직의 목적이나 프로그램의 목적에 의해서가 아니라 그 자체의 성격으로 구분된다. 모든 수입과 지출은 품목예산안에서 설명되며 전체 수입과 전체 지출의 총계와 일치해야 한다.
예산에 나타난 이러한 품목은 회계재정이 되며, 예산통제의 근거가 된다. 보통 품목예산 양식을 사용하는 경우 예산수립은 점진주의적 특징을 띠게 된다. 즉, 전년도의 예산을 기준으로 증감하는 방식을 택하는 경우가 많다.
이러한 품목별 예산의 장점은 간편하고 품목별로 비용을 쉽게 조절할 수 있다는 것이다. 또한 지출 관리에 있어서도 다른 예산양식들보다 비교적 손쉬운 측면이 있다.

참고 자료

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