소개글

기획론2공통) 전략적 기획의 특징과 필요성을 지적하고 전략적 기획의 전제로서의 환경분석에 대하여 설명하시오0k

행정학과 기획론2공통

전략적 기획의 특징과 필요성을 지적하고, 전략적 기획의 전제로서의 환경분석에 대하여 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 기획의 특징과 필요성 지적
1) 전략적 기획의 특징
2) 전략적 기획의 필요성
2. 전략적 기획의 전제로서의 환경분석 설명
1) PEST 분석
2) SWOT 분석
3. 나의 제언

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

인생은 일생을 살아가면서 나름대로 인생의 목표를 갖고 있으며 이러한 목표를 성취시키기 위해 부단히 노력한다. 자신 인생의 미래를 스스로 관리 하지 않는 자는 사회적인 성취를 이룰 수가 없다는 점이다. 따라서 모든 인간의 행위 속에는 기획활동이 작용하고 있다. 기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 개념을 규정하기가 어려우며 학자들도 각자의 관점과 견해에 따라 다양하게 설명하고 있다. 기획의 개념을 논하는데 있어서 여러 학자(Merriam, Waterston, Dror, Fayol, Newman, Simon등)들의 정의를 다 열거할 수는 없어도 그들의 견해를 종합해 보면, ‘기획’이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 최선의 대안을 선정하는 일련의 ‘의사결정과정’이라 볼 수 있으며, 이런 의미에서 기획 기능은 조직 목표달성에 필수적인 수단이요, 기획 없이는 행정 능률향상을 기대하기 어렵다. plan을 계획으로 보통 표시하므로, planning을 기획으로 번역하여 사용하는 셈이다. 즉 기획은 계획을 수립․집행하는 과정이며 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과라는 것이다. 결국 기획은 절차와 과정을 의미하는 반면에 계획은 대체로 문서화된 활동목표와 수단을 가리킨다고 할 수 있다.
예를 들어 Chadwick은 기획을 “인간이 장래에 관해 미리 사고(forethought)하고 문제를 해결하는 과정”이라고 규정함으로써, 일반적․개인적 차원에 초점을 두고 있으며, 행정을 “POSDCORB(기획(Planning), 조직화(Organizing), 인사(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 약자임)” 라는 7단계 과정으로 설명하고 있는 고전적 조직이론에서는 기획을 “여러 대안 중 목표, 예산, 절차, 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능”이라고 규정함으로써 기획을 관리의 유용한 도구로 인식하고 있다.

참고 자료

공용, 기획론, 기획과정의 참여 순기능과 역기능2020
박홍윤 저, 전략적기획론, 대영문화사 2009
이종수·윤영진 外, 「새 행정학」, (대영문화사, 1997년), p.131.
유종해·김동현 外, 「행정학 대사전」, (고시원, 1993년), p.188.
정덕주 저, 기획론, 피앤씨미디어 2013
최신융, 강제상 외 저, 행정기획론, 학림 2010
Strategic Planning That Produces Real Strategy, Bain & Company
The Big Lie of Strategic Planning, Harvard Business Review
Strategic Plans Are Less Important than Strategic Planning, Harvard Business Review