책소개
b일본 '잃어버린 10년' 장기 불황 속 10배 성장한 기업 - 일본전산
무엇이 그들을 그토록 강하게 단련시켰는가?/b
오일쇼크와 10년 불황속에서도, '모터'라는 단 하나의 키워드에 집중한 일본전산은 1973년 사장을 포함한 단 네 명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작했다. 그리고 2008년 말 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조 원의 막강한 기업으로 성장하였다.
일본 스타일답게 뭔가 사람에 집착하고 조직을 위하는 그런 느낌을 많이 받은 책이었다. 저자는 궁리하고 고민하는 자세가 중요하다고 했다. 우선 먼저 가져야 할 마인드는 고민하면 풀릴 것이라는 희망을 가지는 것이라고 생각을 한다. 약간 일본 노동자 특유의 정신 단련 얘기가 나와 맥이 풀렸다.
일본전산이야기는 일본모터회사 경영 이야기를 풀어쓴 책이다.
책을 읽게된이유는 내가 존경하고 닮고 싶은 분의 추천으로 읽게되었는데 이 분은 다른 사람들과 다르게한 책을 수도 없이 읽어서 거기서 오는 인사이트를 활용하여 자신의 일상에 반영한다고 한다. 얼마나 좋고 대단한 책이길래 여러 번 읽을까 생각하여 구매하여 읽어보았다.
일본전산이야기는 일반경영책에서 볼 수 있는 이론이나 정립을 설명하는 내용이 아니라 일본전산의 나가모리식 경영마인드에 대한 이야기이다. 그는 인재뽑는 방식에서부터 경영방식 총체적으로 일반적인 공식을 따르지 않고 그만의 독특한 방식으로 경영을 해 대기업을 이룬 장본인이다.
먼저 나가모리의 인재뽑는 방식이 참으로 인상적이었다. 밥빨리 먹는 사람을 합격하는 방식이다. 밥빨리 먹는 사람은 무조건 통과하는 괴짜같은 방식으로 인재를 선발하였는데 이 당시는 물론이고 지금도 이런방식으로 인재를 뽑는다면 너나할것없이 어이가 없을 것이다. 지금은 실업자가 많아 이런방식으로 뽑는다면 누구나 도전할테지만 그때 당시에는 신입을 모셔가는 때이기 때문에 일류 이류는 제외하고 삼류만 지원을 해 삼류만 뽑게 된다. 나도 이 시험에 지원한다면 시험에서 통과되었을 것이다라는 괴짜같은 생각을 해보면서 도대체 왜 이런 방식으로 선발을 했을까 생각을 해보았다 나가모리의 이러한 방식은 밥을 빨리 먹으면 일처리도 빠를 것이다라는 생각으로 시작된다.
이번 책은 1973년 사장을 포함한 4명이 세평짜리 시골 창고에서 시작해 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 막강한 기업으로 성장한 일본전산의 일화를 다룬 책이다.
일본전산의 나가모리 사장은 기업의 존속 이유 중 가장 중요한 것이‘고용’이고 그 다음이 ‘이윤추구’라고 말한다. 일본전산은 골 때리는 입사시험으로도 유명하다. ‘인재는 채용하는 것이 아니라 키우는 것이다.’ 신입사원을 뽑을 때‘지금 현재 무엇을 가지고 있는가?’를 선발 기준으로 삼지 않고, ‘지금부터 무엇을 어떻게 할 수 있는가?’가 관점이다.
일본전산 이야기는 김성호가 저술한 책으로, 일본 IT 산업의 발전과 일본전산이라는 회사가 그 중심에서 어떻게 역할을 했는지를 다루고 있다. 이 책을 선택한 독서 동기는 개인적인 호기심과 전문 지식을 넓히고자 하는 욕구에서 비롯되었다. IT 산업에 대한 관심이 매우 높고, 특히 아시아 지역에서의 IT 발전 상황에 대해 더 깊이 이해하고 싶었다. 일본전산의 사례를 통해 일본 내 IT 분야의 특성과 그 발전 과정을 들여다볼 수 있는 기회를 제공한다고 생각했기 때문이다.
저자 김성호는 일본전산이라는 기업을 중심으로 일본 IT 산업의 역사를 펼쳐 보여준다. 책에서는 일본전산의 창립 배경, 성장 과정, 그리고 현재 위치에 이르기까지의 여정을 상세하게 기술하고 있다. 특히 일본전산이 처음 설립될 당시의 시장 상황, 기술적 도전, 그리고 경쟁사와의 관계 등을 심도 있게 다루면서 독자로 하여금 일본 IT 산업의 복잡한 면모를 이해할 수 있게 해준다.
또한, 이 책은 단순히 역사적 사실의 나열에 그치지 않고, 일본전산이라는 기업이 어떻게 변화와 혁신을 통해 시장에서 생존하고 성장해 나갔는지에 대한 인사이트도 제공한다.
일본전산이 얼마나 대단한 회사인지는 모른다. 그냥 책이 있길래 읽었다. 사장인 나가모리라는 사람은 열정을 강조했다. 회사의 정신 자체가 된다고 하고 달려드는 것이라고 했다. 일본 책에 이런 정신이 많이 강조된 걸 봤었다. 회사 자체 원래 대기업이 아니었던 탓에 인재 등용에 애를 먹었다.
위치도 안 좋고 대기업도 아니어서 A급 인재는 안 왔다. 그냥 조금 질이 떨어지는 인재를 뽑아서 썼던 것은 사실로 보이는데 리더가 우수했기 때문에 성장했다고 개인적으로 생각한다. 리더인 나가모리는 다른 업체랑 똑같이 발걸음을 맞춰서 가면 뒤처질 것을 우려해서 파격적으로 일을 했다.
회사의 잘 적응하는 나
내가 읽은 일본전산 이야기는 일본전산 나가모리 시게노부회장의 이야기를 적어놓았다. 4명이 되는 보잘 것 없는 작은 회사로 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작한 회사였다. 이 작은 회사는 오일쇼크와 10년 불황을 지나면서도 모터라는 단 하나의 키워드에 집중하면 성장한 일류기업이 되었다. 2022년 기준으로 할 때 매출 약 20조원과 13만 여명을 거느리는 대기업이 되었다. 또 일본전산은 노트북, 스마트폰, 로봇, 전기자동차 등 거의 모든 구동 제품에 들어가는 정밀모터를 생산하고 있다. 그리고 컴퓨터에 들어가는 스핀모터 시장의 점유율은 80%로 이며, 압도적이 1위를 차지하고 있다. 휴대전화용 소형 정밀모터에서도 1위를 차지하는 나가모리 회장은 “돌아가고 있는 모든 분야에서 No.1 업체가 되자”는 목표를 가지고 장기 비젼을 두고 있다.
일본전산의 나가모리 회장은 시간 단축을 하려고 늘 애를 썼다고 한다. 일본전산의 철학은 일을 배울 때 무조건 남들보다 오래, 숙련될 때까지 열심히 하는 것이라고 한다. 일본인들의 근면이 여기에 담겨 있는 것 같았다. 물론 어느 직장에서나 먹힐 고전적이고 정석에 가까운 방법이다.
나가모리 회장은 투명한 경영을 추구했고 큰 회사도 규모만 크지 별 것 아니라는 배짱을 가지고 있었다.
‘일본전산’은 모터 분야의 세계적인 최강기업이다. 일본의 청년들이 가장 입사하고 싶어 하는 회사 중 하나인 일본전산에는 독특한 입사시험이 있다. 그중 하나가 ‘화장실 청소’시험이다. 세계적인 일류기업에서 화장실 청소 시험으로 신입사원을 선발한다니 황당한 일이 아닐 수 없다. 그러나 창업주 '나가모리 시게노부'사장의 말을 듣고나면 생각이 달라지게 된다.
‘화장실 청소를 하는 걸 보면, 그 사람의 겉과 속을 그대로 들여야볼 수 있습니다. 우리 회사가 꼽은 좋은 인재란 명문대학을 졸업한 사람이나 성적이 우수한 사람, 혹은 일류 기업 경력자가 아닙니다. ’마음속 불씨를 가지고 있어서, 언제든 그것을 점화할 수 있는 사람‘입니다, 그런 불씨를 가진 사람이라면 화장실 청소처럼 남들이 싫어하는 일도 서슴없이 할 수 있어야 합니다. <일본전산이야기> p 52
‘일본전산 이야기’는 일본 전산이라는 회사의 경영자 나가모리 시게노부의 자서전이자 성공 스토리이다. 저자는 적자투성이였던 회사를 직원들이 즐겁게 일하는 회사로 탈바꿈시키고, 세계 최고 수준의 기업으로 성장시켰다. 그런 그가 말하는 핵심 키워드는 바로 ‘즉시, 반드시, 될 때까지’이다. 이를 위해 세 가지 행동 원칙을 제시하는데, 첫째는 즉시 결정하라는 것이다. 둘째는 실패하더라도 일단 도전하라는 것이다. 셋
일본 컴퓨터 이야기는 대학 시절 도서관에서 우연히 발견하고 단숨에 읽은 책이었다. 처음엔 무슨 이런 책이 다 있지? 라며 호기심에 읽은 책이었지만 읽으면 읽을수록 일본전산 이야기의 사장의 이야기에 설득당했다. 그래서 보관할 가치가 있다고 생각해서 인터넷으로 구매하게 되었다. 그 후 입사했는데 필독서 10권 중 1권이 일본 컴퓨터 공학에 관한 것이었다.
일본전산 이야기 독후감
일본전산이야기-내가직접읽고쓴독후감및통찰
일본전산 이야기-독후감- 김성호
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